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合規(guī)管理是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的基石。市城投集團(tuán)以“建體系、強(qiáng)管控、促合規(guī)”為主線，通過(guò)高位統(tǒng)籌、制度創(chuàng)新、科技賦能，構(gòu)建起全鏈條合規(guī)管理格局，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。

一、織密組織制度網(wǎng)，筑牢合規(guī)“防火墻”

市城投集團(tuán)搭建“合規(guī)管理委員會(huì)－首席合規(guī)官－合規(guī)管理牽頭部門(mén)－業(yè)務(wù)及職能部門(mén)合規(guī)專員”四級(jí)管理架構(gòu)，形成上下聯(lián)動(dòng)的合規(guī)治理體系。創(chuàng)新構(gòu)建《誠(chéng)信合規(guī)手冊(cè)》+《合規(guī)管理辦法》+N項(xiàng)專項(xiàng)制度的“1+1+N”制度框架，制定修訂《合規(guī)管理辦法》《誠(chéng)信合規(guī)手冊(cè)》等7項(xiàng)核心制度，明確14條紅線條款和12條全員行為指引，讓“合規(guī)底線”成為全員共識(shí)。

聚焦精準(zhǔn)管控，梳理形成覆蓋全業(yè)務(wù)的法律法規(guī)清單、合規(guī)義務(wù)清單、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)清單、流程管控清單、崗位合規(guī)職責(zé)清單“五張清單”，明確133項(xiàng)法律法規(guī)、355項(xiàng)合規(guī)義務(wù)、167條崗位合規(guī)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)合規(guī)要求與崗位職責(zé)“精準(zhǔn)對(duì)接”。針對(duì)4家重點(diǎn)子公司實(shí)施“一企一策”，截至目前開(kāi)展合規(guī)檢查2次，整改問(wèn)題8項(xiàng)，確保集團(tuán)合規(guī)管理“上下一盤(pán)棋”。

二、科技賦能提效能，打造“數(shù)智合規(guī)”新范式

依托智慧城投一體化平臺(tái)，將合同審查、重大決策等全流程嵌入數(shù)字化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合規(guī)審查“線上閉環(huán)”。截至目前，已完成線上合同審查3191份、制度審查112份、重大決策審議10件，重大決策合規(guī)審查率100%。動(dòng)態(tài)繪制“風(fēng)險(xiǎn)地圖”，對(duì)梳理出的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施分級(jí)管控、動(dòng)態(tài)跟蹤，讓風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別從事后處置轉(zhuǎn)向事前預(yù)防，為業(yè)務(wù)開(kāi)展裝上“導(dǎo)航儀”。

三、厚植合規(guī)文化，筑牢思想“防護(hù)堤”

通過(guò)專題培訓(xùn)、案例警示等多樣化形式，全年開(kāi)展合規(guī)宣貫6次，覆蓋關(guān)鍵崗位300人次，推動(dòng)“人人事事時(shí)時(shí)合規(guī)”理念入腦入心?！墩\(chéng)信合規(guī)手冊(cè)》成為員工口袋里的“行為法典，合規(guī)已從“制度要求”轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。

合規(guī)永遠(yuǎn)在路上， 市城投集團(tuán)將持續(xù)優(yōu)化合規(guī)管理體系，以數(shù)智化升級(jí)為引擎，強(qiáng)化制度剛性執(zhí)行與監(jiān)督問(wèn)責(zé)，加大合規(guī)文化宣導(dǎo)滲透力度，讓合規(guī)成為集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)注入持久動(dòng)力。